מה לעשות עם הזהב דגימות ספקים סיניים

איך קונים בחר סיני הספק

שיקולים אחרים, כגון תגובתיות או יכולת הייצור, נלקחים בחשבון על ידי מיעוט של היבואניםמכאן החשיבות של המדגם. רע מדגם כנראה לא יעזור לקבל הזמנות. ספקים סיניים מפורסמים מבטיח שום דבר שהם יכולים כדי להשיג, ואני מנסה להבין מה לעשות עם זה אחר כך. שמעתי זה נפוץ גם במדינות אחרות באסיה.

זה נראה בדיוק ההפך, למשל, החברה הראשונה בה עבדתי, בצרפת.

אנשי המכירות מתלוננים כי הדגימות נשלחו הסיכוי שלהם לקוחות לא טוב כמו המוצרים שנשלחו. החברה הזאת היה זהיר מאוד על המוניטין שלה בשוק. אני מניח ספקים סיניים היה צחוק טוב. אם הם ישמעו על זה. דיוויד דייטון רק כתבה מאוד מתחשב פוסט זכאי על-מבטיח, תחת ולספק את המציאות של השוק הסיני שבו הוא מתאר את הצביעות ואת המשחקים מסביב דגימות: כל מי שיש לו עבד אי פעם בסין, העלו שאלות לגבי איכות, אין לי ספק ששמעתי את המשפט"אף אחד לא יכול להתאים דגימת מאות"או משהו דומה. החלק הכיפי מתחיל כאשר מישהו צריך לאכוף תקני איכות. עבור רבים קטגוריות מוצר, רשימה בכתב של מפרט זה לא מספיק מפקח כדי להעריך אם ההתאמה מושגת או לא. זכור, מקצועי פקחי ב- חברות יש בדרך כלל דקים מאוד ידע המוצר. להשתמש את אותה דוגמה כמו דייטון של המאמר, הוא מפקח מסוגל לבדוק אם יש שלוש שכבות של צבע שכבה אחת של לכה על פיסת עץ. או שעדיף להראות אותו מאושר המדגם ולשאול אם זה נראה ומרגיש אותו דבר. האפשרות השנייה יותר טוב, זה בטוח.

לרוב, הם משווים ציטוטים ודוגמאות

אבל, עבור פריטים גדולים וכבדים, איך יכול היבואן לשלוח דגימה של המפקח. זה הוא תכוף בעיה תמונות הן בדרך כלל לא רע תחליף, למרבה המזל. חלק גדול הקונים לשאול את המפעלים לשמור עלהם אישרו ונשלח בחזרה תחת חותם. במקרה זה, לעתים קרובות אין רשימה של נקודות בדיקה עבור המפקח. הזהב המדגם האריזה הטענות הם רק מקורות של מידע לגבי המוצר של קונפורמיות. בעיה נוספת היא, אם המפקח מבחין סתירה ו אותות זה, את המפעל כמעט בוודאות להפעיל מסיבה טכנית זה אף אחד לא יכול לאמת. אם הקונה הוא לא מוצר ניסיון, אולי יש לה קשה לקחת החלטות. אני ציין כי רבים קונים קטנים מאוד ממוקד מחיר, עד לנקודה שבה הם מפחדים לאכזב את הספק.

הם יודעים כי המחירים ועיכובים נוטים להגדיל (אפילו אחרי הצו הוצא) כאשר הם לחץ המפעל כדי לשפר את איכות.

לפעמים הקונה נותן את התחושה כי הוא יודע שהוא לא יקבל מה שהובטח, רק כדי להיות יותר תובענית פעם המפעל הוא חלש בעמדה. כמה קונים הם בעצם די מנוסה במשחק סוג זה של משחקים, והם חושבים שהם יכולים להערים שלהם ספקים סיניים רוב הזמן. אם הם נמצאים במצב שבו הם יכולים לבטל הזמנות ברגע האחרון (על ידי שימוש ולא מראש למכור משהו ללקוחות שלהם), זה באמת מציאותי. אבל אלה סוג-רווחים לטווח לתת להם מוניטין רע בין ספקים סיניים, במיוחד אם המוצרים בשאלה נעשים באחת או שתי ערים בלבד. הפתרון המתבקש הוא להכריח את מפעל ליצור כמה חתיכות בסדנה, באותם תנאים כמו בתפזורת. אך מפעלים רבים מסרבים כי זה מגביר את חומרי הפסולת, מקטין פריון העבודה. וזה כמעט בלתי אפשרי עבור מוצרים מסוימים. פתרון אחר יהיה לשבת עם הספק, לך על הפרטים של המדגם, לכתוב מה מקובל ומה לא. זה יכול להיות בסדר אם את גימור לא מושלם מאחור, למשל. אבל איך לתאר את אלה טולרנסים ברור. האם זה אפשרי לקחת תמונות של מה זה טוב ומה זה.

זה יכול להיות אתגר אמיתי.

אם הקונה באמת רוצה"הדבר האמיתי", כדאי שהוא יהיה ברור כשמש על זה. אופציה יהיה:"אנחנו נשלח ביקורת החברה, והם יסרבו שום דבר אינו מושלם, להתאים את הדגימה. הם מאוד נוקשים" סוג זה של השיחה צריך לקחת את המקום לפני פקודות מונפקים ופיקדונות מחוברים, ושם יש עדיין כמה סיכונים. עבור הזמנות גדולות, מאוד ברור רשימה של מפרטי חוזה יהיה רעיון טוב. אני מציע חדש קונים את זה הם באופן יזום תן מפעלים יודע למה לצפות. לדוגמה, אנו ננסה לפרוס בצורה מאוד ברורה לפני שאנחנו לשלם פיקדונות שאנחנו באמת הולכים להיות מאוד קפדנית, אנחנו מצפים לעקוב שלנו הסכמים סטנדרטים בדיוק.

אנחנו מבלים הרבה זמן וכסף כדי להביא אנשים לתוך המפעלים לפני שאנחנו לשלם כסף רק כדי לעשות את הדברים האלה ברור רמות מרובות של ניהול מפעל.

אנחנו רוצים מפעלים, אנחנו לא תחת-לספק בכל מקרה על שלנו מבטיח להיות מחמירה כשמדובר, מקבל הכל הכי קרוב למאה גם אפשרי מבחינה פיזית. אני מניח שאני יכול להיות קוץ בתחת, אבל לפחות אני הולכת להיות כנה לגבי זה. הבלוג הזה נכתב על ידי רנוד, מוסמך מהנדס איכות מי היה מעורב סיני ייצור מאז שנת. קל מאד להירשם לניוזלטר שלנו שבו תקבל עדכונים שבועיים מקצועי יבואנים ויצרנים על הבנה טובה יותר, שליטה, שיפור ייצור, שרשרת אספקה בסין.